Vos pratiques d’embauche vous privent-elles de certains de vos meilleurs ingrédients?
Les talents neurodivergents font déjà partie de la main-d’œuvre actuelle. Pourtant, nos milieux de travail reposent trop souvent sur une recette de la réussite bien connue qui suppose que tout le monde pense, communique, apprend et travaille de façon semblable.
Au-delà de la recette invite les responsables des ressources humaines à repenser les ingrédients traditionnels utilisés pour repérer, recruter et soutenir les talents. Les employés talentueux ne passent pas tous une entrevue de la même façon, ne communiquent pas de la même façon, n’apprennent pas de la même façon — et n’accomplissent pas tous un excellent travail de la même façon.
Dans la première partie, nous examinerons de plus près la recette traditionnelle du recrutement afin de déterminer si certains ingrédients sur lesquels nous nous appuyons depuis toujours — la façon dont nous rédigeons les offres d’emploi, présélectionnons les candidatures, menons les entrevues et évaluons les capacités — peuvent nous amener à négliger des talents neurodivergents.
Nous explorerons des moyens pratiques de repenser la recette afin d’offrir aux personnes qui pensent différemment davantage d’occasions de démontrer leurs compétences, leurs forces et leur potentiel.
