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Leadership prêt pour les crises

Bill Howatt

Dr. Bill Howatt

Présentateur de l’événement
fondateur et PDG de Howatt HR

Le Dr Bill Howatt, fondateur et PDG de Howatt HR, est un éminent expert de la santé mentale au travail, et spécialiste de la sécurité psychologique et de la productivité. Il siège à plusieurs comités importants, dont le Comité directeur des normes de SST de la CSA et est président de la norme Z1008 de la CSA. Le Dr Howatt est cocréateur des Prix Psychologically Safe Workplace et de la feuille de route pour la prévention des dommages en santé mentale de la WSPS.


Ancien chef de la recherche sur la productivité de la main-d'œuvre au CBOC et chef de la recherche et du développement chez Solutions Mieux-être LifeWorks, il a mené des recherches percutantes sur la santé mentale au travail, en partenariat avec la CSA, la CSMC et le Globe & Mail. Le Dr Howatt est fondateur de Howatt HR Applied Workplace Research Institute et collaborateur de recherche au laboratoire PHS de l'Université Saint Mary's. Son travail continue à façonner des environnements de travail plus sains et plus résilients.

Jennefer Griffith img CIRCLE

Jennefer Griffith

Organisateur de l’événement
Directrice exécutive, Compétences Transformation Alimentaire Canada (CTAC)

Véritable force motrice du secteur canadien des aliments et des boissons, Jennefer Griffith est largement reconnue pour son leadership visionnaire en matière de développement de la main-d'œuvre. En tant que directrice générale de Compétences Transformation Alimentaire Canada, elle a été le fer de lance d'initiatives transformatrices, habilitant constamment les entreprises grâce à des programmes avant-gardistes et fournissant aux individus les ressources essentielles pour non seulement progresser, mais aussi exceller dans leur carrière.

À propos de cet événement

Dans le contexte actuel en constante évolution, les dirigeants doivent faire face à des défis qui exigent de la résilience, de l’adaptabilité et de la prévoyance. Dans cette séance, Bill Howatt partage des perspectives qui permettront de mieux maîtriser les complexités d’un environnement VICA (volatil, incertain, complexe et ambigu).

Apprenez à vous préparer à l’imprévu, à garder votre calme et à devenir une source de force pour votre équipe. Obtenez des outils pratiques pour améliorer l’efficacité du leadership, inspirer la résilience et aider les équipes à prospérer dans n’importe quelle situation.

Lors de cet événement, vous apprendrez :

  • Cultivez votre sang-froid en période de crise: Découvrez des conseils qui vous aideront à rester calme et déterminé en période d’incertitude, tout en conservant une vision claire.
  • Déterminez ce que vous pouvez contrôler et concentrez-vous sur ces éléments: Apprenez à distinguer les éléments que vous pouvez contrôler afin de répartir vos ressources efficacement et de favoriser une mentalité proactive.
  • Devenez un leader modèle de rôle prêt pour les crises : Découvrez les meilleures pratiques pour exercer un leadership assuré et résilient, prêt à faire face aux crises, en explorant des microcompétences et des actions propres à la préparation aux crises.
  • Recevez votre certificat de participation et votre badge numérique pour reconnaître votre engagement envers le perfectionnement professionnel!

Détails de l'événement

// Match "9:00 am - 4:00 pm ET" const eventDate = new Date('2025-08-26'); // Event date in local time (we'll build full UTC below) // Eastern Time on August 26, 2025 is in EDT (UTC-4) // Construct a UTC time representing the EDT time const utcHour = hour + 4; // EDT is UTC-4, so +4 to get UTC const utcDate = new Date(Date.UTC(2025, 7, 26, utcHour, minute)); // August = 7 // Format to user's local time zone

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  • Éclaircir le rôle du conseil d'administration dans la surveillance de la salubrité alimentaire, notamment les risques qui nécessitent une attention particulière en matière de gouvernance et la manière dont la responsabilité doit être structurée au sein de la direction.
  • Reconnaître les indicateurs d'alerte précoce d'un risque élevé en matière de salubrité alimentaire touchant la culture, la prise de décision ou le comportement opérationnel, avant que les problèmes ne suscitent une crise généralisée.
  • Appliquer des méthodes pratiques pour intégrer les risques pour la salubrité alimentaire dans les cadres de gouvernance et de gestion des risques existants, afin d’assurer une contrôle plus clair, un alignement plus ferme de la part du leadership et une prise de décision plus éclairée de la part des dirigeants.
  • Évaluer l'efficacité du leadership et de la culture en matière de salubrité alimentaire à l'aide d'indicateurs déterminés, tels que la qualité de l'escalade, la latence des décisions, les tendances des signaux d'audit et les rapports sur les quasi-accidents, afin d'éclairer la surveillance et l'évaluation de la performance au niveau du conseil d'administration.
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  • Découvrez comment les fabricants canadiens d’aliments et de boissons composent avec une volatilité sans précédent et la fluctuation des tarifs.
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