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Un nouveau paradigme pour réparer ce qui ne va pas dans le monde du travail

Glenn Bostock Headshot

Glenn Bostock

Présentateur de l’événement
SnapCab - PDG et fondateur

Le parcours de Glenn Bostock est un témoignage éloquent de résilience, d'innovation et de leadership axé sur la personne. Diagnostiqué très tôt avec des troubles d'apprentissage et confronté à l'adversité tout au long de ses études, Glenn a transformé des défis personnels en fondement d'une entreprise primée : SnapCab, un fabricant nord-américain de cubicules modulaires personnalisables et de systèmes de panneaux intérieurs pour ascenseurs, réputé pour ses intérieurs d'ascenseurs élégants et ses cubicules flexibles.

Ce qui démarque Glenn, c'est sa conviction inébranlable qu’il ne faut pas craindre l'échec, car c’est une étape nécessaire de la croissance. Cet état d'esprit a façonné la culture d'entreprise de SnapCab, une culture qui repose sur la bienveillance, l'authenticité et un engagement profond à être utile. C'est une philosophie qui a non seulement guidé l'évolution de l’organisation, mais qui a également créé un milieu de travail où les gens se sentent véritablement valorisés.

Aujourd'hui, SnapCab emploie plus de 140 personnes aux États-Unis et au Canada, et son chiffre d'affaires annuel s’élève à plus de 30 millions de dollars. Pour un aperçu de leur culture axée sur la personne, regardez leur série YouTube « A Human Business: The SnapCab Way ».

À propos de cet événement

Et si la réussite d’une entreprise ne se mesurait pas uniquement par ses bénéfices, mais aussi par la façon dont elle traite ses employés?

Dans cette prochaine édition de Parlons Alimentation, Glenn Bostock, fondateur et PDG de SnapCab, explique comment il a bâti une entreprise manufacturière de plusieurs millions de dollars en priorisant la raison d’être, la bienveillance et l’authenticité. Glenn estime qu’il existe une meilleure façon de faire des affaires : une façon où les personnes sont au cœur même de chaque décision.

Il présentera les idées clés de son nouvel ouvrage sur le leadership intitulé, A Human Business, et expliquera comment le fait d’accepter l’échec, de diriger avec intégrité et de créer une culture axée sur les valeurs a contribué au succès de SnapCab.

Que vous soyez cadre, entrepreneur ou leader en puissance, ce webinaire vous invite à repenser ce que peut être une organisation et à découvrir pourquoi mettre les personnes en avant crée un impact réel et durable.

Date : jeudi 24 juillet 2025, 13 h (HE)

Lors de cet événement, vous apprendrez :

  • Reconnaître que les clients, les employés et les propriétaires sont des êtres humains et qu'ils ne sont pas seulement des générateurs de bénéfices - ayez une entreprise qui est humaine.
  • Travailler pour développer une communauté de leaders motivés par un objectif
  • Apprendre des idées et des principes concrets qui ont favorisé une croissance colossale et des virages transformateurs

Détails de l'événement

// Match "9:00 am - 4:00 pm ET" const eventDate = new Date('2025-08-26'); // Event date in local time (we'll build full UTC below) // Eastern Time on August 26, 2025 is in EDT (UTC-4) // Construct a UTC time representing the EDT time const utcHour = hour + 4; // EDT is UTC-4, so +4 to get UTC const utcDate = new Date(Date.UTC(2025, 7, 26, utcHour, minute)); // August = 7 // Format to user's local time zone

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  • Reconnaître comment les employés neurodivergents peuvent communiquer, traiter l’information, réagir à leur environnement et aborder leur travail différemment.
  • Repérer les pratiques en milieu de travail et les méthodes de gestion qui peuvent involontairement limiter le rendement, la contribution et la fidélisation des employés.
  • Appliquer des approches pratiques en matière de flexibilité, de mesures d’adaptation, de communication et de gestion qui soutiennent différentes façons de travailler sans modifier les attentes essentielles liées au poste.
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  • Repérer les éléments des offres d’emploi, de la présélection des candidatures, des entrevues et des évaluations des compétences qui peuvent involontairement faire passer les employeurs à côté de talents neurodivergents.
  • Reconnaître comment les différences en matière de communication, de comportement et de performance en entrevue peuvent influencer la perception des capacités et du potentiel d’une personne candidate.
  • Appliquer des changements pratiques axés sur les capacités qui offrent aux personnes candidates davantage de façons de démontrer leurs compétences, leurs forces et leur potentiel.
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  • Reconnaître que les incapacités visibles, non apparentes et épisodiques peuvent avoir des effets différents d’une personne à l’autre, sans faire de suppositions sur leurs capacités, leur rendement ou leur potentiel.
  • Utiliser une communication respectueuse, assurée et centrée sur les exigences du poste lorsqu’elles discutent de besoins liés à une incapacité et de mesures d’adaptation.
  • Appliquer une approche axée sur les capacités aux mesures d’adaptation afin d’aider les personnes à donner le meilleur d’elles-mêmes, sans réduire les attentes en matière de rendement ni modifier les exigences essentielles du poste.
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24 juillet 2025 13:00

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