Parfois, pour fidéliser de grands talents, il faut changer la recette.
Les talents neurodivergents font déjà partie de la main-d’œuvre actuelle. Pourtant, nos milieux de travail reposent trop souvent sur une recette de la réussite bien connue qui suppose que tout le monde pense, communique, apprend et travaille de façon semblable.
Au-delà de la recette invite les responsables des ressources humaines à repenser les ingrédients traditionnels utilisés pour repérer, recruter et soutenir les talents. Les employés talentueux ne passent pas tous une entrevue de la même façon, ne communiquent pas de la même façon, n’apprennent pas de la même façon — et n’accomplissent pas tous un excellent travail de la même façon.
Dans la deuxième partie, nous nous intéresserons aux talents neurodivergents qui font peut-être déjà partie de votre organisation et nous nous demanderons si la recette traditionnelle de la gestion du personnel donne réellement à chaque personne ce dont elle a besoin pour réussir.
Les personnes ayant différentes façons de penser peuvent communiquer, traiter l’information, réagir à leur environnement et accomplir leur travail différemment. Parfois, pour fidéliser de grands talents, il faut être prêt à adapter la recette.
Nous explorerons des approches pratiques en matière de flexibilité, de mesures d’adaptation en milieu de travail, de communication et de gestion qui peuvent aider les responsables des ressources humaines à permettre à différentes personnes de donner le meilleur d’elles-mêmes. Lorsque nous cessons de nous attendre à ce que les mêmes ingrédients fonctionnent tous de la même façon, nous multiplions les occasions pour les personnes de contribuer, d’être performantes et de rester en poste.
