Nos résultats
Les programmes et ressources de Compétences Transformation Alimentaire Canada comme FoodAbility, le Programme de stages pratiques pour étudiants et Formation en compétences à l’échelle du Canada sont accessibles à toutes les entreprises alimentaires et de boissons canadiennes et les avantages sont impressionnants. Avec nos partenaires de l’industrie et les participants aux programmes, nous avons évalué que les programmes de formation en compétences et de développement de la main-d’œuvre offrent des résultats mesurables, y compris une productivité améliorée parmi les employés individuels et les équipes, ainsi qu’une communication et une culture de travail améliorées.
Nos recherches ont indiqué que les résultats attendus du programme Formation en compétences à l’échelle du Canada se manifestent à trois niveaux.
Impact individuel
Le programme Formation en compétences à l’échelle du Canada (STAC) a considérablement amélioré les compétences techniques individuelles des participants, l’apprentissage socio-émotionnel et les capacités de leadership. Les diplômés ont signalé une satisfaction au travail améliorée et un état d’esprit d’apprentissage continu, avec 82% exprimant une satisfaction au travail accrue et 86% appréciant davantage les aspects liés à la supervision de leurs rôles. Les statistiques clés incluent :
- 42% des diplômés utilisent les compétences apprises au STAC quotidiennement.
- 96% utilisent ces compétences au moins mensuellement.
- 98% ont déclaré avoir appris des choses qui les rendent meilleurs superviseurs.
- 97% ont acquis de nouvelles connaissances sur la sécurité alimentaire.
Un participant a noté, “L’un des principaux enseignements a été l’impact de cultiver un état d’esprit positif sur le bien-être personnel et les dynamiques de groupe. Apprendre une démarche pour encourager la positivité. » Ces améliorations contribuent à la croissance personnelle et à l’efficacité professionnelle, favorisant une main-d’œuvre plus résiliente et adaptable.
Impact d'équipe
Au niveau de l’équipe, le STAC a conduit à des améliorations notables en termes de performance, de communication et d’adaptabilité. Les employeurs ont observé des relations améliorées parmi les membres de l’équipe et de meilleurs mécanismes de retour d’information. Les statistiques clés incluent :
- 95% des employeurs ont noté des améliorations dans la fourniture de retours positifs et correctifs.
- 84% des diplômés ont observé des compétences de supervision améliorées.
- 97% ont rapporté une meilleure compréhension de la manière de soutenir la formation et le développement de l’équipe.
Un participant a partagé, « Avoir une attitude positive au travail a un effet immédiat. L’intelligence émotionnelle est incroyable. » Ces changements ont créé un environnement de travail plus solidaire et cohésif, améliorant la dynamique globale de l’équipe et la productivité.
Impact organisationnel
Les avantages organisationnels du STAC sont évidents dans l’augmentation de la productivité, l’amélioration de la culture en milieu de travail et des taux de rétention plus élevés. Les employeurs ont signalé des impacts significatifs sur l’intérêt des employés pour la performance de l’entreprise et les opportunités de formation. Les statistiques clés incluent :
- Plus des deux tiers des entreprises ont constaté des améliorations en matière de rétention et d’absentéisme.
- 95% des employeurs ont observé des améliorations dans la communication et la culture en milieu de travail.
- 98% des diplômés recommanderaient les cours de leadership à d’autres superviseurs.
Un employeur a déclaré, “Le programme complet, comprenant des sujets comme la Sécurité Alimentaire, l’Intelligence Émotionnelle, l’Apprentissage Socio-Émotionnel, et le Leadership pour Les Superviseurs, a fourni des compétences et des connaissances précieuses pour améliorer les capacités de nos employés et contribuer à notre succès global.” Ces résultats soulignent la valeur du programme pour stimuler le succès organisationnel à long terme et favoriser une culture d’amélioration continue et d’engagement.
Retour sur investissement
Afin de quantifier directement les avantages du programme pour les entreprises, Compétences Transformation Alimentaire Canada a lancé une analyse du retour sur investissement pour les entreprises participantes du programme Formation en compétences à travers le Canada et les retours se sont avérés significatifs. Les estimations préliminaires montrent que chaque dollar investi dans la formation par les employeurs produit un retour de 20 $ ou plus en résultats bénéfiques pour l’entreprise.
L’analyse initiale mini coût-bénéfice pour calculer le ROI pour le STAC utilise des données provenant d’évaluations, de la littérature, et de Stats Can, chaque variable de l’équation étant adaptable à divers contextes ou situations. Ce processus est en cours au fur et à mesure de la collecte de nouvelles données.
Scénario 1 : Maximiser le retour sur investissement grâce à la formation dans les petites opérations de transformation alimentaire
Pour les petits transformateurs alimentaires avec un effectif de 15 personnes, comprenant 2 superviseurs et 10 travailleurs de première ligne, investir dans des programmes de formation comme STAC peut générer des retours significatifs. Avec des ventes annuelles de plus de 2 millions de dollars et plus de 200 000 dollars investis dans la sécurité alimentaire, les BPF et les processus QA/QC, les avantages potentiels dépassent largement les coûts.
Points clés :
- Coûts réels : 4 500 $ (y compris coordination de la formation et temps des participants).
- Avantages potentiels : 94 073 $, y compris :
- Évitement des coûts dû à une réduction du roulement des superviseurs : 26 325 $.
- Évitement des coûts dû à une réduction du roulement des travailleurs de première ligne : 17 748 $.
- Augmentation de la productivité entraînant une hausse des ventes de 2 % : 40 000 $.
- Amélioration de l’efficacité en matière de sécurité alimentaire et dans les domaines connexes : 10 000 $.
Scénario 2 : Maximiser le retour sur investissement pour les opérations de transformation alimentaire de taille moyenne
Pour les transformateurs alimentaires de taille moyenne avec 75 employés, dont 5 superviseurs et 60 travailleurs de première ligne, investir dans des programmes de formation comme STAC peut produire des résultats transformateurs grâce à la formation. Avec des ventes annuelles de plus de 10 millions de dollars et plus de 600 000 dollars investis dans la sécurité alimentaire, les BPF et les processus QA/QC, le retour sur investissement est convaincant.
Points clés :
- Coûts réels : 11 000 $ (y compris coordination de la formation et temps des participants).
- Avantages potentiels : 259 390 $, y compris :
- Évitement des coûts dû à une réduction du roulement des superviseurs : 52 650 $.
- Évitement des coûts dû à une réduction du roulement des travailleurs de première ligne : 88 740 $.
- Augmentation de la productivité entraînant une hausse des ventes de 1 % : 100 000 $.
- Amélioration de l’efficacité en matière de sécurité alimentaire et dans les domaines connexes : 18 000 $.
Nous sommes encore dans la phase précoce d’analyse, mais les résultats sont conformes aux attentes. Lorsqu’une entreprise investit dans ses employés, les avantages se font sentir largement et profondément.
