Stratégies pour une main-d’œuvre qualifiée
Développer une main-d’œuvre très compétente et résiliente.
Stratégies pour une main-d’œuvre qualifiée
Une entreprise est à l’image de ses employés. Les organisations florissantes, qu’il s’agisse d’entreprises à l’étape du démarrage ou de grandes multinationales, savent que ce sont les personnes qui sont au cœur de leur réussite. Développer une main-d’œuvre productive, compétente et satisfaite prend du temps. Il faut réfléchir et planifier, et commencer par une stratégie réalisable accompagnée des bons outils et ressources.
Il faut aussi être résolu à maintenir une longueur d’avance. Le contexte de l’apprentissage évolue. L’éducation permanente, l’apprentissage des adultes, la formation en ligne et le recyclage de compétences sont aujourd’hui monnaie courante. Les étudiants, pour leur part, s’attendent à pouvoir explorer des perspectives d’emploi au moyen de programmes d’apprentissage expérientiel tels que les programmes coop ou d’apprentissage.
Les nouvelles générations exigeront aussi un accès continu à de la formation pour favoriser l’avancement professionnel. Qu’il s’agisse d’améliorer des compétences non techniques telles que la présentation de techniques de résolution de conflits ou encore de compétences techniques à des fins de certification, les opportunités d’apprentissage favorisent la réussite.
Relever les normes
Le projet Relever les normes a piloté l’élaboration de normes professionnelles nationales axées sur les compétences pour l’industrie. Et dans le cadre de la mise en place d’une stratégie plus large de ressources humaines, CTAC a développé plus de 20 normes professionnelles, 13 compétences essentielles et descriptions de poste, un programme de certification spécifique à une profession et un modèle d’accréditation pancanadien.
Professionnaliser l’industrie des aliments et des boissons
Professionnaliser l’industrie canadienne des aliments et des boissons est un programme phare de CTAC depuis 2017. Ce projet représente le plan directeur pour l’élaboration des normes professionnelles nationales, les compétences essentielles et les niveaux de compétence linguistiques. Tout ceci a donné lieu à de cours de formation et au développement du Cadre d’apprentissage et de reconnaissance.
Recrutement et maintien en poste
Un peu moins de 280 000 personnes étaient employées directement dans l’industrie canadienne de la transformation des aliments et boissons en 2018, une hausse de 10 % par rapport aux niveaux d’emploi de 2008. Le taux de postes vacants de l’industrie est environ 3,8 % plus élevé que celui de 3 % pour l’ensemble de l’industrie manufacturière. Environ 20 % de la main-d’œuvre est âgée entre 55 et 64 ans, et de nombreux travailleurs seront admissibles à la retraite d’ici les 10 prochaines années. C’est pourquoi le recrutement et le maintien en poste sont une très grande priorité des transformateurs d’aliments et de boissons.
Les compétences de l’avenir
Quand on réfléchit à l’avenir, l’automatisation et les nouvelles technologies nous viennent à l’esprit. Les compétences requises à cet égard sont déjà en demande, mais un autre facteur entre en compte : les préférences du consommateur. Les attentes futures pour des aliments convenant à des régimes alimentaires spécialisés, qui sont plus sains et produits de manière durable attireront de nouvelles compétences très intéressantes et des gens dans l’industrie.
Sensibilisation aux carrières
Lorsque l’industrie parle des exigences futures en travailleurs pour soutenir le développement des affaires, le premier point soulevé est souvent la sensibilisation aux carrières. Connaissez-vous les emplois différents et captivants qu’offre l’industrie de la transformation des aliments et des boissons? Poursuivez votre lecture et vous les découvrirez.
COMPÉTENCES TRANSFORMATION ALIMENTAIRE CANADA
De la formation efficace à coût abordable pour l’industrie de la transformation des aliments et des boissons